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尹家緒在集團公司全面深入推進精益管理工作座談會上要求:在“全面深入”上下功夫

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發表于 2017-9-15 12:00:14 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

       5月26日,集團公司全面深入推進精益管理工作座談會在西安召開。會議回顧總結了近年來集團公司精益管理工作取得的成效與經驗,分析了存在的問題與不足,對全面深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略進行再動員、再部署。集團公司董事長、黨組書記尹家緒對全價值鏈體系化精益管理戰略的推進工作做動員部署,副總經理曾毅就精益研發工作做部署,副總經理趙剛主持會議并對落實會議精神提出要求。
      
       尹家緒指出,近年來,集團公司各部門、各子集團和直管單位認真貫徹集團公司部署,以提升價值創造能力為目標,按照“總體規劃、分步實施,試點先行、系統推進,全員參與、持續改善”的工作思路,積極推進精益管理戰略落地。通過抓組織保障、抓宣傳發動、抓對標學習、抓示范引領、抓制度建設、抓人才培育,使現場管理水平、生產交付能力、質量保證能力、成本控制水平、價值創造能力得到了提升。尹家緒同時指出,精益管理推進上還存在著發展不平衡、推進不深入、動力不足、推動不力等方面的問題。
      
       尹家緒強調,深入推進精益管理是適應競爭環境、提升競爭力的迫切需要,是解決當前突出問題的現實需要,是轉型升級、彎道超車的需要,也是兵器工業落實習近平總書記做強做優國有企業的必然要求。當前和今后一段時期,集團公司精益管理工作要由點向線、由線向面延伸,在“全面、深入”這四個字上下功夫,著手于全系統、全體系、全過程,深入推進精益論證、精益設計、精益制造、精益服務、精益管理。要把精益真正由號召轉化為行動,由行動產生的成果轉化形成制度流程,由制度流程轉化為長效機制,由長效機制上升為精益文化、精益的管理與經營理念。尹家緒要求,精益論證、精益科研,要堅持市場導向,吃透用戶需求;要站在用戶的角度,為用戶創造價值;要樹立“高性能、低成本、軍民融合”的理念;要知己知彼,加強對競爭對手的情報研究;要強化投資項目的前期論證,加強技術經濟分析;要從設計源頭解決好質量問題;要加強設計與工藝的銜接;要大力推進數字化設計等先進工具、手段的應用;要抓好精益試驗;要創新機制抓好成果高效轉化。尹家緒還就精益制造、精益采購、精益服務等提出了要求。
      
       尹家緒要求,各級領導干部在推進精益管理中一定要敢擔當、善作為,以更大的決心、更強的擔當、更有力的措施,推動精益管理不斷取得實效。一是要以滴水穿石的精神,久久為功。各級領導人員要有打持久戰的思想準備,要專注、精準、持續,天天改進、年年改進,持續深化、持續進步。二是要量體裁衣,問題導向。精益管理必須量體裁衣,眼睛向內,以問題為導向,找準突破口,精準推進、有的放矢。三是要親力親為,全程參與。主要領導干部抓精益管理不能浮在面上,要一竿子插到底,親力親為、全程參與、真抓實干。各級領導干部要把抓思路謀劃放在首位;要抓協調推動;抓督查落實。四是要注重實效,求真務實。各級領導干部在抓好精益管理工作時,要防止形式主義、防止片面追求數據、注重發揮基層的積極性,要看看活動開展的真實成效如何,對經營效益的改善程度如何。五是要上下聯動,協同推進。
      
       曾毅分析了集團公司科研系統目前與精益研發要求上的差距,指出軍品精益研發當前需要重點抓好以下工作。一是要加快建立需求管理機制;二是要構建集團公司軍品精益研發流程體系架構;三是要以科研生產的工藝協同為重點,大力實施優化集成設計;四是要以提升產品價值為核心,試點推行產品的目標成本管控和科研成本核算;五是要加強基礎管理,強化知識累積;六是要著眼于網絡化、智能化武器裝備發展的需求。曾毅強調,做好精益研發,需要探索建立好的激勵機制,需要強化執行,需要久久為功,需要落實責任,同時也需要軍品科研系統之外的全體人員的關心和支持。
      
       趙剛要求,要堅定信心,堅定信念,不變初衷,把思想和行動統一到尹家緒董事長的講話精神上來,持之以恒地把全價值鏈體系化精益管理戰略長期推行下去;各級領導干部要切實增強全局意識和系統觀念,做好頂層設計,協同推進全價值鏈各環節的精益管理工作,全局聯動,平衡發展,做到體系最優,同時要做好表率帶好頭;要深刻理解和正確應用合適的管理方法,沿著正確的道路,激發全員改善的工作干勁,推動精益管理取得實實在在的成效;要統籌策劃好下一步精益管理工作,在體制、機制、精益人才育成等方面為精益管理的推進工作做好保障支撐。
      
       會上,西北工業集團、電子院、一機集團、東北工業集團、兵器一院和集團公司黨建群工局、財務金融部、科技與安全環保部做了經驗交流。
      
       會前,與會代表還參觀了西北工業集團新建的特種裝備產品總裝生產線和小產品總裝生產線等現場,聽取了西北工業集團運用精益管理思想理念優化改造生產線、提升生產效率、降低生產成本、提高質量水平與本質安全度的具體做法與經驗。
      
       集團公司總部各部門、各子集團和直管單位部分主要負責人及相關工作負責人參加了會議。
      
原文網址:
  1. http://www.northblasting.com/newsinfo.aspx?id=456&nid=1190
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